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今年以來，ChatGPT的火爆程度超乎想象，在全球范圍內(nèi)引發(fā)了關(guān)于科技革命的討論熱潮，同時也讓人工智能這一話題再度引起人們熱議。5月25日，在2023年小蠻腰科技大會期間，中歐資本董事長、原華為副總裁張俊博士在接受奧一新聞記者的采訪時表示，ChatGPT的問世，讓人工智能技術(shù)產(chǎn)生了里程碑式的飛躍，也將元宇宙的概念落地往前推了一步。

張俊認(rèn)為，國產(chǎn)AI大模型與ChatGPT差距至少2年以上，國內(nèi)科技大廠應(yīng)加大對底層技術(shù)的研發(fā)投入，縮短代差，展現(xiàn)出更多擔(dān)當(dāng)與作為。

圖：中歐資本董事長、原華為副總裁張俊博士

(相關(guān)資料圖)

兩年前曾預(yù)測元宇宙存在泡沫

ChatGPT帶來新契機(jī)

與ChatGPT的火爆形成鮮明對比的是，此前話題熱度很高的元宇宙似乎有點“落寞”。過去一年，不少科技和娛樂公司開始從元宇宙撤退，紛紛縮減元宇宙項目的投入。今年以來，微軟解散了成立不久的工業(yè)元宇宙核心部門；迪士尼解雇了開發(fā)元宇宙戰(zhàn)略的團(tuán)隊；快手的元宇宙項目負(fù)責(zé)人離職，與元宇宙相關(guān)的業(yè)務(wù)也宣布暫?！?

“早在兩年前，我就預(yù)測到，元宇宙存在泡沫和炒作?！睆埧≌f，從市場上來說，元宇宙確實退潮了，標(biāo)志性的事件就是Meta（原名Facebook）裁了1萬多人。

張俊認(rèn)為，元宇宙本身并不是技術(shù)，而是技術(shù)集成的應(yīng)用場景，如VR、AR、MR、數(shù)字人、數(shù)字孿生，甚至是ChatGPT，都只是實現(xiàn)元宇宙的技術(shù)。目前仍是元宇宙的早期泡沫階段，落地應(yīng)用場景太少，而元宇宙要怎么落地，還得看技術(shù)的發(fā)展。

“確實，在AIGC，特別是ChatGPT出來后，人工智能技術(shù)產(chǎn)生了里程碑式的飛躍，從生產(chǎn)力的角度來說，將元宇宙的概念落地往前推了一步。但是從現(xiàn)在看來，元宇宙還是個比較模糊的一個概念，它還沒有形成一個產(chǎn)業(yè)?！?

他表示，對于元宇宙，要用長遠(yuǎn)的目光來看待。當(dāng)前，還需要有更多的像ChatGPT這樣的新技術(shù)出來，才能實現(xiàn)元宇宙的宏偉愿景。

國內(nèi)大模型賽道大熱

建議企業(yè)量力而行，不應(yīng)盲目跟風(fēng)

而隨著ChatGPT的爆火，探索大模型和類ChatGPT產(chǎn)成了了AI領(lǐng)域的熱門話題。各大廠商紛紛將目光投到了大模型賽道，如百度、華為、阿里等均公布了大模型計劃。除了大廠外，中小型企業(yè)的身影也并不少見。據(jù)統(tǒng)計，截至目前國內(nèi)已有超過40家公司、機(jī)構(gòu)進(jìn)場宣布進(jìn)場大模型賽道。但張俊認(rèn)為，打造大模型，企業(yè)要量力而行，不應(yīng)盲目跟風(fēng)。

“這些中小公司，如果想創(chuàng)業(yè)做ChatGPT、做大模型的話，我覺得要慎重。與大公司相比，中小公司不管在人力、財力、物力上，都有很大的差距，而且現(xiàn)在大家都一哄而上，甚至有些完全不懂的人，我覺得熱情是好的，但是隔行如隔山，不是誰都能去做的。”

他調(diào)侃道，“當(dāng)年董明珠說每年要投100個億做芯片，我當(dāng)時就跟她說，后面起碼還要加個‘0’，起碼要花1000億，否則就不要做了。”

近期OPPO宣布停止研發(fā)手機(jī)芯片，解散了芯片團(tuán)隊，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。張俊表示，“這次 OPPO斷臂，其實有個前車之鑒，就是小米造芯也失敗了。OPPO如果吸取了小米先做手機(jī)后做手機(jī)芯片這個教訓(xùn)的話，他就不會燒掉這500個億。”

那么，什么樣的企業(yè)適合去做大模型呢？在張俊看來，一線企業(yè)可以考慮去做。他表示，在美國也不是一些初創(chuàng)公司在做大模型，從OpenAI去年虧了幾億美元就可以看得出來，大模型是非常燒錢的，要看企業(yè)的人力、財力、物力夠不夠雄厚。

他認(rèn)為，沒必要所有的人都去做AIGC，或是對話機(jī)器人，因為這只是人工智能的一個極小的分支，不過ChatGPT確實是人工智能的一個iPhone級的現(xiàn)象，會帶來生產(chǎn)力的飛躍，從而倒逼生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)步。

“作為創(chuàng)業(yè)者來說，還是要量力而行、腳踏實地，而不是去跟風(fēng)，為了做AIGC去做AIGC，為了做ChatGPT而去做ChatGPT。”他建議，國內(nèi)中小型創(chuàng)新企業(yè)需要在技術(shù)突破和生存盈利之間找到一個平衡點，如通過解決底層技術(shù)“卡脖子”難題，發(fā)明突破性工藝，來實現(xiàn)國產(chǎn)替代，或攻克行業(yè)短板。

國產(chǎn)大模型比國外落后兩年

呼吁科技大廠重視底層技術(shù)的研發(fā)

對于扎堆入局大模型賽道的國內(nèi)科技大廠，張俊的建議則是：加大對底層技術(shù)的研發(fā)投入。

在張俊看來，雖然我國在人工智能領(lǐng)域已經(jīng)有了很大的發(fā)展，在某些賽道上已經(jīng)與美國并駕齊驅(qū)，但在如對話機(jī)器人的大模型領(lǐng)域，我們與國外的差距至少有2年以上?！癈hatGPT幾個月就迭代一次，兩年其實也是很長的時間?！?

他表示，ChatGPT作為一個應(yīng)用場景的出現(xiàn)，它需要更高的算力的支撐，底層的核心技術(shù)就是軟硬件平臺。硬件最核心的是GPU芯片，軟件則是嵌入式操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等。在算力方面，目前國內(nèi)的平臺無法支撐我們?nèi)プ鯟hatGPT。而國產(chǎn)大模型比國外ChatGPT落后兩年，就落后在“缺芯少魂”，在人力、財力、物力等各方面都與國外差距甚大。

技術(shù)上，國際上部分頂尖的GPU芯片產(chǎn)品會對國內(nèi)企業(yè)斷供，甚至提供的是“閹割版”的芯片；資金上，訓(xùn)練一次ChatGPT需要上千萬美元，一般企業(yè)是沒有如此財力的；人力上，需要有大模型的基礎(chǔ)研究團(tuán)隊。

“我們起步比較晚，就是因為我們的互聯(lián)網(wǎng)大廠，沒有去重視真正的底層核心技術(shù)，而是把精力放在共享單車、oto、買菜方面?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭不應(yīng)該只惦記那幾捆白菜的流量，而應(yīng)當(dāng)在科技創(chuàng)新上有更多擔(dān)當(dāng)、有更多追求、有更多作為。”他認(rèn)為，國內(nèi)很少有人能夠站在喬布斯、馬斯克的高度，去思考科技，甚至是人類的未來。因此，國產(chǎn)大模型與國外ChatGPT這兩年的代差，不僅僅是技術(shù)上的，也是觀念上、格局上的差距。

談中歐資本愿景：

投資“下一個華為”

張俊是上海交通大學(xué)博士后，曾在美國硅谷、上海、深圳等地任職，投身通信行業(yè)已經(jīng)有40年左右。他曾在華為擔(dān)任副總裁，分管華為的軟件公司。他說，“華為的操作系統(tǒng)鴻蒙就是我十幾年前提出來的，可惜十幾年前華為沒有一個人聽得懂我的話?！睆埧≌f到，任正非還曾經(jīng)為當(dāng)年沒讓他做鴻蒙而道歉。

從華為退休后，張俊于2015年創(chuàng)立中歐資本，目前在中歐資本擔(dān)任董事長。資料顯示，中歐資本聚焦對人工智能、半導(dǎo)體/集成電路、物聯(lián)網(wǎng)、5G等硬科技領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資。

張俊介紹道，作為VC界的新參與者，中歐資本雖然剛剛才注冊備案，但是已經(jīng)聚集了18個產(chǎn)業(yè)專家，他們都是華為所定義的專家。“我們不是院士、教授、博導(dǎo)、研究員、科學(xué)家，我們是工程商人，喬布斯、任正非、馬斯克都是工程商人，喬布斯最典型的就是iPhone能做出來、做到全球最好，同時也把它賣得最好，這才叫工程商人，這是華為定義的專家。”中歐資本通過18位工程商人，不僅為被投企業(yè)提供資金，更多的是給他們在投后管理上賦能和增值業(yè)務(wù)。

他表示，中歐資本投資的標(biāo)準(zhǔn)是“全球前三、中國第一”，如最近投資的高端電機(jī)驅(qū)動器、超短焦鏡頭/光機(jī)、用于醫(yī)療呼吸機(jī)/光刻機(jī)的比例閥等項目，都是對標(biāo)國際第一、國內(nèi)領(lǐng)先的項目。而投資的判斷標(biāo)準(zhǔn)主要取決于技術(shù)是否領(lǐng)先，而并非市場的占有率。

張俊表示，中歐資本的愿景是投資出下一個華為出來?！耙驗橐獙崿F(xiàn)中國夢，中國至少需要10個到20個像華為這樣的公司，而中國現(xiàn)在只有一個華為，所以還很長的路，但是道阻且長，終有榮光。”

采寫：奧一新聞 盧若情 林思思

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