工程項目進度質(zhì)量安全管理制度

目的： 結(jié)合恒豐樓現(xiàn)有項目現(xiàn)況，有效地跟進工程進度，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，提高管理效率，采用目視化管理，看板管理方法。 項目總經(jīng)理管理職責： 1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。 2．組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 3．負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。 4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。 5．嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。 6．負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。 7．負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 8．嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。 9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。 10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 11．做好項目部的思想政治工作。 12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 13．負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。 項目工程師（施工員） 一、協(xié)助項目經(jīng) 理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。 二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 三、認真審核工程所需材料，并對進場材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)。 四、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決。 五、向?qū)I(yè)所管轄的班組下達施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。 六、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 七、負責對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄。 八、協(xié)助技術(shù)負責人進行圖紙會審及技術(shù)交底。 九、審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報造價管理部。 十、負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作。 十一、負責整理各項工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作。 十二、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進。 十三、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 十四、負責與外協(xié)單位傳遞信息與資料。 十五、負責協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。 項目進度/質(zhì)量/安全管理表

班組	本月工作內(nèi)容 (資料圖片)	完成情況	總完成率（百分比）	考核情況	工序質(zhì)量交檢	考核情況	安全生產(chǎn)考核	合計考核 獎罰
泥工組	地下室找平		80％	考核5分	不合格	考核5分		-10分

此表管理者：項目施工員

此表用于整個項目管理及借付工程進度款

項目分班組月度工作安排表

班組	本月工作內(nèi)容	質(zhì)量交檢的關(guān)鍵工序細分	考核標準	完成時間節(jié)點	（所需資源）	備注
油漆（ 例如）	完成A棟刮底	平面交檢	未完成處罰款1000元	8.30	拆除鋼管

此表由各班組長和施工員制定工作計劃，或總項目經(jīng)理要求

關(guān)鍵工序質(zhì)量控制交檢表

工序名稱	交檢項目	檢查結(jié)果	檢驗記錄
泥工組	泥工組地下室找平	OK NO
返工返修	返修日記
返工成本（責任劃分）
班組長	施工員

說明： 1.班組長對本工序工作質(zhì)量進行自檢 2.項目工程師明確作要求及驗收標準 3.返工成本記入并扣除 4.此表需存檔并保管三年 5.關(guān)鍵質(zhì)量控制點需工程師制定（例如防水）

月度會議管理制度

1.總經(jīng)理主持會議

2.項目經(jīng)理通報情況（10分鐘） 主要通報工程進展，本月的工程進度，交檢質(zhì)量情況，獎罰情況（表1的情況總結(jié)） 3.各班組匯報情況及協(xié)調(diào)資源以及所需資金（10分鐘），每班組3分鐘 4.安全員通報安全情況 5.形成會議紀要，記錄人（資料員），將紀要通報各班組 6.遲到或早退者考核50元現(xiàn)金，不交納加倍扣除；

【往期文章】

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